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當變革成為一種出路，先進管理模式的引進凸顯重要，無論是ISO900，還是 JCI都需要進行細化、定點、定容、定量等現(xiàn)場管理， 而“6S”管理是現(xiàn)場管理的基礎，因此“6S”管理是其它管理的必要前提。
什么是“6S”管理？
“6S”管理定義：指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進行有效管理，實現(xiàn)生產(chǎn)井然有序的一種管理方法。
醫(yī)療質(zhì)量管理辦法第 26 條明確指出：
醫(yī)療機構應當熟練運用醫(yī)療質(zhì)量管理工具開展醫(yī)療質(zhì)量管理與自我評價。實踐證明 6S 管理對醫(yī)院外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)，提升綜合管理水平和競爭能力起著積極作用。
實施 6S 管理有利于護理質(zhì)量持續(xù)改進，推動全員主動整理、歸位的積極性；同時有利于提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的意識和能力，提高工作效能、工作質(zhì)量。
4月12日，在我院機關四樓會議室召開錦州市中心醫(yī)院6S管理護理推進會，會上，工會主席于靜蕊為我院護理同仁分享了北京航天總院學習“6S”管理經(jīng)驗，并就推進“6S”管理護理工作實施方案做以詳細解讀。
根據(jù)我院開展“重實干、強執(zhí)行、抓落實”專項行動，計劃在全院推行6S 管理， 使護理工作實現(xiàn)規(guī)范成習慣，習慣成自然，自然成素養(yǎng)，素養(yǎng)保安全; 構建人際和諧、精神蓬勃向上的高品質(zhì)工作環(huán)境，降低醫(yī)療事故與糾紛的發(fā)生，提高工作效率。
相信在實踐工作中人人都會不斷提高對6S 管理的認識，通過區(qū)域環(huán)境的整治、改善自我素養(yǎng)，增強內(nèi)部凝聚力，進一步提高貫徹力和執(zhí)行力。
我院護理同仁將積極廣泛參與，以 6S 管理培訓推進為導向，有計劃、有步驟、全方位在各科室逐漸落實 6S 管理，有長纓在手，我院護理質(zhì)量必將更上層樓！
